División de Planificacion, Presupuesto e Informatica

Articulo 31º.- Los Órganos de asesoramiento, son los responsables de proporcionar a la Gerencia General y administración, los servicios especializados de asesoria referente al planeamiento, programación, racionalización y en asuntos jurídico legal. 

Articulo 32º.- La División de Planificación, Presupuesto e Informática, Stara a cargo de un profesional del ramo o a fin, depende orgánicamente de la Gerencia General y entre sus funciones se tiene,

1. Brindar asesoramiento al Directorio y Gerencia General, en la definición de objetivos, políticas instituciones de desarrollo empresarial y administración en materia de planificación.
2. Dirigir, coordinar y supervisar el proceso metodológico para desarrollar el diagnostico empresarial y los planes estratégicos y operacionales.
3. Dirigir, supervisar, coordinar y controlar la elaboración del diagnostico integral para la formulación de los Planes, Estratégicos Tácticos y Operacionales evaluando variables tales como los resultados internos de la gestión empresarial y del entorno.
4. Coordinar la formulación del Plan Maestro de la Empresa.
5. Proporcionar los cambios de orientación respecto a las estrategias definidas, evaluando las oportunidades de su aplicación, de acuerdo al comportamiento de las variables internas del gestión y del entorno.
6. Programa, dirigir, Ejecutar, Coordinar y Controlar las actividades de Planificación, Presupuesto; Racionalización, Informática, Gestión de proyecto y Cooperación Técnica Internacional.
7. Elaborar los informes  de actividades y memoria anual de la gestión de la empresa en coordinación con los demás órganos.
8. Coadyuvar al constante mejoramiento de los instrumentos de gestión institucional, haciéndolos mas dinámicos y eficientes para una mejor aplicación.
9. Apoyar y asesorar en la toma de decisiones adecuadas a favor de la empresa.
10. Conducir el proceso de planificación en sus diferentes etapas, tales como Planeamiento, Estadística y Racionalización.
11. Preparar el Presupuesto Institucional de Apertura PIA.
12. Formular el Plan Operativo Institucional POI.
13. Coordinar la elaboración y evaluación del anteproyecto y proyecto de Presupuesto, considerando las metas y objetivos en los plazos previstos.
14. Coordinar la formulación presupuestal y evaluar su ejecución, conjuntamente con el área de Contabilidad.
15. Formular y conducir la Reestructuración Orgánica de la entidad, cuando esta sea necesario.
16. Realizar estudios de rentabilidad, posibilidades de financiamiento para la ejecución de proyectos y recuperación de la inversión, recomendando las alternativas mas convenientes a la Administración y Gerencia General.
17. Establecer y mantener actualizado un sistema de información gerencial que permita una oportuna y adecuada toma de decisiones, en todos los niveles de la organización con la calidad y oportunidad requerida.
18. Planear, dirigir y controlar la formulación de informes de evaluación de la gestión empresarial, analizando y detectando las desviaciones presentadas, así como proponiendo las correcciones o ajustes necesarios.
19. Orientar el proceso de racionalización administrativa, optimizando los aspectos estructurales, funcionales y normativos, si como dirigir la formulación de políticas, procedimientos y demás instrumentos normativos, verificando y evaluando su actualización sistemática.
20. Conducir y/o coordinar estudios para la formulación de las estructuras tarifarías de los servicios que se presta.
21. Ejecutar estudios de factibilidad para la automatización de los procesos y/o implementación de aplicativos informáticos.
22. Elaborar la documentación de respaldo de las aplicaciones computarizadas diseñadas.
23. Otras funciones inherentes al cargo que asigne la Gerencia General y contemplados en los Estatutos.